سوالات متداول

آيا حمايت های دولت از بخش خصوصی را مناسب می دانيد؟ و چه راهكارهايی را جهت كسب نتيجه مثبت از حمايت دولت پيشنهاد می كنيد؟

با توجه به شعار دولت در خصوص تولید ملی – افتخار ملی و سیاست های كلی توسعه بخش های غیر دولتی و خصوصی و جلوگیری از بزرگ شدن بخش دولتی، بهبود چشم گیری در این خصوص صورت گرفته است ولی سیاست های انقباضی و انبساطی باعث ایجاد متغیر هایی شده است كه در افزایش یا كاهش تولید و توانایی بخش تولید تاثیر می گذارد. بایستی نمایندگان بخش های خصوصی تعامل خود را با هیات دولت بیشتر و بیشتر نمایند . چون حمایت از بخش خصوص با هدف عمده بهبود كارآیی واحد اقتصادی است، لازم است ورود سرمایه به بخش خصوصی روند سریعتر پیدا كند، كه این عمل نیاز به یك محیط به نظم درآمده و قانونی دارد تا جلوی سوء استفاده موسسات خصوصی از وضعیت انحصاری را بگیرد و اگر بخواهیم خصوصی سازی را به طور كامل تحقق دهیم باید اطمینان دشته باشیم كه بازارهای خصوصی قابل رقابت هستند


تا چه حد امكان حضور در بازارهای خارجی فراهم است و برای گسترش بازارهای خارجی چه پيشنهادی داريد؟

وجود مشكلات عدیده ای مانند تهیه مواد اولیه و متریال ابتدایی تولید و ... كه با اجرای طرح هدفمند كردن یارانه ها و مصرف انرژی در آینده ای نزدیك به تعداد این مشكلات افزوده می گردد ،‌‌ باعث بالا بودن قیمت تمام شده محصولات در بازار رقابت خواهد بود كه این مهم امكان حضور محصولات شركت را فقط در بازارهای محدود كشور های مجاور مانند عراق-افغانستان-پاكستان-تركمنستان و قزاقستان را مهیا می سازد.كه تا كنون هم شركت لوله سبز همگام تنها موفق به صادرات محصولات به كشور افغانستان به صورت مستقیم (مطابق مدارك ضمیمه) و عراق از طریق نمایندگان كردستان گردیده و نیز صادرات به كشورهای تركمنستان و قزاقستان نیز در مراحل پایانی خود می باشد.

صاردات در مقایسه با سایر روش های ورود به بازارهای خارجی معایب زیادی دارد. اگر تولید یك كالا در سایر كشورها با هزینه كمتری انجام گیرد و شركت تولید كننده بتواند این كالای تولیدی خود را در سایر كشورها با هزینه كمتری تولید نماید و در نهایت اگر شركت بتواند این كالا را در سایر كشور ها با شرایط ارزانتز از تولید در موطن خود تولید نماید،‌ آنگاه تولیدآن در كشور اصلی و صدور آن به بازارهای خارجی قابل توجیه نخواهد بود. بالا بودن هزینه های حمل و نقل به ویژه برای كالاهای پر حجم یا سنگین نیز یكی از موارد مهمی است كه صادرات كالای ساخته شده را غیر اقتصادی می نماید. موانع و مشكلات موجود تمایل صادرات و حضور در میدان بازارهای خارجی، را كاهش داده و فروش صادراتی را ناتوان ساخته است. برنامه های توسعه دولت و ارگان های بازرگانی جهت رفع موانع و محدودیت ها به خصوص در صنایع كوچك و متوسط می تواند به صورت اجرایی درآمده كه موفقیت در این حوزه جهت رقابتهای بین المللی اهمیت به سزایی دارد.

همچنین داشتن منابع اطلاعاتی در دسترس و قوی مانند اطلاعات بازار صادرات – نتایج تحقیق بازار در بازارهای خارجی-كمك هایی در راستای بازاریابی و نیز حمایت های مالی و ویزیت صحیح خریداران خارجی در جهت گسترش صادرات و رفع معضلات ورود به بازارهای خارجی مانند نگرانی هایی در خصوص اینكه صاحب صنعت به كدام بازار خارجی-در چه زمان و در چه مقیاس و اندازه ای صادرات خود را به مرحله اجرا در آورد، می تواند در حضور فعال صنایع به خصوص صنایع كوچك و متوسط در بازارهای خارجی موثر باشد . همچنین برگزاری سمینارهای بازاریابی صادراتی – همایش ها – سخنرانی ها و بالا بردن ابزار ارتباطی جهت دریافت اطلاعات-حمایت های عملی مانند آموزش منطقی صادرات می تواند باعث كاهش دغدغه های تولید كنندگان جهت ورود به بازارهای بین المللی گردد.


تا چه حد امكان رشد و شكوفايی و پيشرفت استعدادهای جوان در عرصه صنعت كشور فراهم است؟ و چگونه می توان سهم جوانان را در توسعه اقتصادی افزايش داد؟

اهمیت و نقش جوانان در امر توسعه فرهنگی و پیشرفت های علمی و صنعتی كاملاً روشن و مبرهن است، ابتدا باید به آسیب شناسی در این زمینه پرداخت و سپس موانع و معضلاتی كه باعث عدم حضور جوانان در صنعت می گردد را رفع نمود،‌با اجرای اموری مانند حمایت از از خلاقیت ها و نوآوریهای آنها،‌ بالا بردن تمایل و قابلیت مدیریت ریسك با پشتیبانی و حمایت های عملی، ایجاد باور به امكان تغییر و بهبود با تلاش فراوان و به كارگیری دانش به روز، ایجاد روحیه پذیرش مسئولیت تصمیم توسط تصمیم گیرندگان – ایجاد پیوند محكم علم و بازار و صنعت می توان بستر را جهت حضور بیشتر جوانان فراهم نمود. همچنین جهت پیشرفت می توان در كنار تقدیر از پیشكسوتان از جوانان مبتكر و خلاق نیز كه در رشته های مختلف صاحب نظرند تقدیر به عمل آورد كه این مهم در افزایش ایجاد اتگیزه موثر خواهد بود. كه البته خانه صنعت و معدن جوان در دو سال اخیر برنامه های اینچنینی را اجرا نموده است.


در به كارگيری شيوه های نوين مديريتی و افزايش بهره وری چه فعاليت هايی داشته ايد؟

افزایش بهره وری فقط با اتكاء به همكاری كاركنان و افزایش بهبود كاری مستمر كاركنان امكان پذیر است. توسعه منابع انسانی كارآزموده – اصلاح ساختار سازمانی – سعی بر بهبود فرهنگ كاری – ایجاد تعهد در كاركنان با بالا بردن امكانات رفاهی و توجه به آنان – ایجاد انگیزه در كاركنان–– استفاده از استعدادهای فردی پرسنل در حال حاضر در مرحله اجرا می باشد. در شركت لوله سبز همگام سعی بر آن شده كه معنای بهره وری را به زبان عمومی نیروها به این شكل جا انداخت كه افزایش بهره وری یعنی افزایش كیفیت – كاهش قیمت تمام شده – افزایش فروش و افزایش نقدینگی شركت و در نهایت ایجاد محیطی امن و دائمی جهت كاركنان .

همچنین برگزاری دوره های MBA– دوره های علمی و عملی شیوه های نوین مدیریتی جهت مدیران میانی كه البته خود همگی در رشته های مدیریتی تحصیل نموده اند در این مهم تاثیر گذار است كه افزایش سطح علمی مدیران باعث بالا رفتن سطح علمی كاركنان زیر مجموعه آنها نیز می گردد. كه اگر به شیوه های مدیریتی گذشته پایبند باشیم با توجه به شرایط روز دنیا شكست قطعی خواهیم خورد.

نیز در كلیه سطوح فرآیندی سازمان آیین نامه های داخلی،‌ روش های اجرایی و دستورالعمل های كاری تعریف گردیده كه تیم واحد تضمین كیفیت روند اجرای صحیح آن را به طور كامل تحت كنترل دارند.


در حال حاضر محصولات شركت در بازار داخلی دارای چه موقعيتی می باشد؟

شركت لوله سبز همگام در سراسر كشور و در كلیه استان های بزرگ و كوچك دارای نمایندگی فعال فروش و دفاتر پخش می باشد . كیفیت بالای محصولات و به نسبت قیمت مناسب آن منجر به فروش بالای محصولات بین رقبا گردیده است و تا كنون توانسته محصولات خود را به تمامی نقاط كشور ارسال نماید . در حال حاضر شركت لوله سبز همگام حدود 10 تا 15 درصد سهم بازار را به خود اختصاص داده است.


در رقابت با همتايان داخلی و خارجی از چه امتيازاتی برخوردار می باشيد؟

شركت با توجه به تخصیص واحد خدمات پس از فروش و تربیت نیروهای فنی در این واحد و ارائه خدمات مناسب به مشتریان و اجرایی نمودن تعهدات به آنها ، فنی نمودن پرسنل فروش و پرسنل مرتبط با مشتری، قیمت مناسب محصولات و ارائه آن به مصرف كننده با درصد بسیار پایینی از سود ،‌تحت كنترل بودن قیمت نمایندگی های فروش و دفاتر پخش محصولات شركت – خشرویی، صحیح و علمی بودن برخورد نیرو های پخش، فروش و خدمات پس از فروش كه همگی دوره های آموزشی فنون مذاكره ، CRM ،‌نحوه ارتباطات درون سازمانی و برون سازمانی را پشت سر گذاشته اند و در نهایت اصلی ترین عامل برتری شركت در میان رقبا كیفیت بالای محصولات كه گاهاً می تواند با كیفیت محصولات كشورهایی مانند ایتالیا برابری نماید و جایگاه اعتبار برند شركت را می توان اشاره نمود.

همچنین بر اساس بررسی های تیم QFD شركت و مقایسه محصولات با سه رقیب شركت به صورت فنی به وسیله تست های آزمایشگاهی ، محصولات شركت لوله سبز همگام به لحاظ كیفیت مواد اولیه مورد استفاده - فرآیندها خنك كاری – كیفیت چاپ روی محصولات به لحاظ اطلاع رسانی – سایز محصولات به صورت كاملاً مطابق با استاندارد ها ی مربوطه – استحكام محصول در برابر ضربه – ارائه خدمات پس از فروش مطابق با استاندارد رضایتمندی مشتریان و ... از سایر رقبا پیشی گرفته است.
در مورد حضور جوانان در تصميم گيری های كلان اقتصادی كشور چه نظری داريد؟ تا چه حد حضور آنان را در جايگاه مديريت موثر می دانيد؟

با توجه به كهولت بار تجربه در سیستم مدیریتی ایران ،‌نیاز به جوان گرایی و استفاده از جوانان در لایه های مختلف مدیریتی می باشد كه با تركیب و تلفیق شور و نشاط و انگیزه جوانی با تجربه ارزشمند مدیران قدیم، رشد چشم گیری در وضعیت مدیریتی كشور خواهیم داشت. جوانان با داشتن پتانسیل بسیار بالا ،‌تحرك و پویایی زیاد و به علت عدم محافظه كاری در تصمیم گیری و اجرا می توانند در تصمیم گیری های كلان اقتصادی نقش به سزایی را اجرا نمایند. با این امر اعتماد به نفس زیادی را می توان به سایر جوانان تزریق نمود كه باعث افزایش انگیزه جوانان جهت حضور در عرصه های تصمیم گیری گردد كه به علت انرژی مثبت و بی نظیر جوانان ، میدان دادن و پرو بال دادن به آنها و استفاده از آنها در مسئولیت های حساس جامعه باعث می گردد تجربه با شورو شوق جوانی همراه گردد و امور با كیفیت بالاتری انجام پذیرد.


در مورد فعاليت تشكلهای صنعتی و نقش آنها در حمايت از توليد كنندگان چه نظری داريد؟

انجمن ها و تشكل های صنعتی باید جهت انعكاس مشكلات تولید كنندگان و جهت تامین نیاز اعضاء به عنوان رابط ما بین تولید كنندگان و سایستگذاران ارتباط میان خود و واحدهای اقتصادی را قویتر نمایند. باید این تشكل های در سیاستگذاری شركت نمایند و در نهایت می توان گفت بدون تشكل های تصمیم ساز و تاثیر گذار در بخش اقتصاد نمی توانیم به اهداف تعریف شده برسیم و صنایع را به صورت ملموس آسیب شناسی نماییم .كوچك ماندن تشكل ها در حد رفع و رجوع بسیار محدود نیازهای صنفی اعضای خود و بی رغبتی و كم اطلاعی اعضای تشكل ها ( صنعت – صنف ها – اتحادیه ها – تعاونی ها ) مانع از انجام حمایت های صحیح می باشد كه در رفع هیچ یك از نیازهای صاحبان صنعت كارساز نخواهد بود .


روند پيشرفت شركت از نظر ميزان توليد-سودآوری و توسعه چگونه است؟

در سال 1382 تولید محصولات شركت لوله سبز همگام با یك خط تولید لوله PP-R در اسیز های 20 – 63 در كارگاهی به مساحت 900 متر در جاده اصفهان – شیراز به صورت استیجاری و یك دفتر مركزی در شهر اصفهان با مساحت 150 متر آن هم به صورت استیجاری آغاز گردید. در فاصله كمتر از 6 ماه كارخانه به شهرك صنعتی مباركه در زمینی به مساحت 1200 متر به همراه افزایش خط دیگر تولید لوله انتقال یافت . در اواخر سال 1382 ،‌خرید یك دستگاه تزریق جهت تولید اتصالات در دستور كار قرار گر فت و در ابتدای سال 1383، تعداد 2 عدد دستگاه تزریق اتصالات نیز خریداری گردید و در اواخر سال 1383 اقدام جهت خرید كارخانه ای در همان شهرك و افزایش تولید انجام گرفت كه در مرداد ماه سال 1385مراحل ساخت سوله ای به مساحت 5140 متر به پایان رسید و دو خط دیگر تولید لوله و سه دستگاه تزریق دیگر نیز به خطوط تولید اضافه گردید. از آن پس افزایش تعداد قالب های تولید جهت افزایش تنوع محصولات و وارد نموده محصولات بازرگانی ،‌توزیع محصولات در سراسر كشور و صادرات نیز جزء برنامه های اجرایی توسعه شركت بوده است. در بهمن ماه سال 1387 نیز خرید دفتر مركزی به مساحت 370 متر به مرحله اجرا در آمد كه این دفتر با تعداد 4 واحد اداری در سال 88 به بهره برداری رسید. با افزایش تولید و توسعه شركت در طول این زمان ،‌افزایش نیرو های كاری در تمامی سطوح مدیریتی – سرپرستی و كارگری نیز انجام پذیرفته است. همچنین در پایان سال 1389 دفتر مركزی فروش محصولات شركت در شهر اصفهان به بهره برداری خواهد رسید . در حال حاضر تنوع محصولات شركت به بیش از 270 نوع در دو رنگ سفید و سبز رسیده است كه این تعداد با بهره برداری از فاز دوم كارخانه افزایش چشم گیری خواهد داشت.


سياست های دولت در حمايت از توليد ملی به ويژه در بخش خصوص را تا چه حد مناسب می دانيد؟

با توجه به تحریم های موجود،‌ نیاز به ایجاد برنامه اقتصادی صحیح و عملی و كارآمد توسط دولت جهت حمایت از تولید كنندگان بالاخص تولید كنندگانی كه جهت تولید از مواد اولیه وارداتی استفاده می نمایند،كاملاً ملموس است. همچنین نیاز به تنظیم بازار و مدیریتی صحیح است كه تولید ملی و واردات به هم ضربه وارد ننمایند و از سقوط تولید كنندگان و ورشكستگی آنها جلوگیری نماید. مدیریت فعلی در محدود و تنظیم نمودن واردات از طریق سیاست های اقتصادی و مجموعه تصمیمات مالی و پولی و سیاست های ارزی دولت و بهبود اینچنینی فضای كسب و كار برای رونق فعالیت بخش خصوصی به میزان كافی كارآمد نمی باشد.


سياست هاي پولی و مالی كشور تا چه اندازه در حمايت از توليد ملی و ورنق اقتصادی كشور می باشد؟

با توجه به اعمال سیاست های پولی كشور و تورم بسیار زیاد در كشور ساختار اقتصادی و اجتماعی كشور را با مشكلات زیادی رو به رو كرده و با افزایش هزینه ها، شرایط زندگی را برای قشر كم درآمد بسیار سخت نموده ،‌ سیاست پیش رو قرار گرفته در جهت كنترل نقدینگی در كاهش تورم و عدم حمایت كافی از مصرف كنندگان باعث كاهش تقاضا و در نهایت كاهش تولید می گردد . افزایش هزینه های تولید – كاهش رقابت پذیری اقتصادی و بی ثباتی اقتصادی – افت ارزش پول ملی و ... تولید را به میزان زیادی تحت تاثیر قرار می دهد.


كالاهای وارداتی تا چه اندازه بازار داخلی محصول را مورد تهديد قرار می دهند؟

در خصوص محصولات اتصالات و لوله های تك لایه تولیدی در حال حاضر محصولات وارداتی مشكلی جهت رقابت در بازارهای داخلی ایجاد نكرده است ولی با توجه به اینكه فاز دوم تولید شركت در حال بهره برداری است و برنامه توسعه تولیدات جهت لوله های پنج لایه و محصولات مرتبط آن است،‌ محصولات وارداتی از هم اكنون كه هنوز بهره برداری از فاز دوم شركت به صورت كامل صورت نگرفته است،‌نگرانی هایی را ایجاد نموده به طور مثال مواد پكس ( مواد اولیه تولید لوله های پنج لایه) دارای تاریخ مصرف و انقضاء و نیز شرایط نگهدای خاصی می باشد كه از زمان سفارش جهت خرید این مواد تا زمانیكه به دست ما می رسد نیمی از طول زمان مصرف آن سپری می گردد. همچنین به دلیل موانع و مشكلات جهت تهیه مواد اولیه ناچار به خرید پارتی های بسیار بزرگ هستیم كه خود این باعث دپو شدن مواد نسبت به تولید و نیز گاهاً بی مصرف شدن مواد اولیه خریداری شده می گردد.


محصولات از چه كيفيت و استانداردهايی برخوردار است؟ براي ارتقاء كيفيت چه اقداماتی را موثر می دانيد؟

جهت كنترل كیفیت محصولات ایستگاه های بازرسی خاص با طرح های كنترل كیفیت مخصوص برنامه ریزی شده است،‌همچنین كلیه پرسنل درگیر با تولید به صورت كامل جهت كنترل كیفیت محصولات آموزش های لازم را در دوره های مختلف و گاهاً به صورت بازآموزی و یادآوری تحت آموزش را پشت سر گذاشته اند. دریافت گواهی نامه استاندارد 2008/9001 ISO-گواهی نامه استاندارد2004/10002 ISO - پروانه استاندارد اجباری محصولات لوله از اداره استاندارد استان اصفهان - پروانه استاندارد اجباری محصولات اتصالات از اداره استاندارد استان اصفهان و برگزیده واحد نمونه كیفیت در سال 88 همگی نشان از وجود كیفیت بالای محصولات شركت لوله سبز همگام است. مستمر بودن آموزش های مرتبط با كیفیت،‌استفاده از ابزارهای مهندسی كیفیت چون QFD و FMEA و تشكیل كمیته های فنی این دو ابزار و نیزكمیته های فنی شكایات و تحقیق و توسعه تنها گوشه ای از اقدامات در حال اجرای سازمان در جهت بهبود كیفیت می باشند. همچنین روند پیشرفت واحد كنترل كیفیت توسط مدیر تضمین كیفیت در سیستم مدیریت كیفیت به صورت جداگانه در حال كنترل مداوم می باشد.


چه راهكاری را جهت استفاده بهينه از تكنولوژی روز دنيا و ارتباط با مراكز علمی مناسب می دانيد؟

انتقال تكنولوژی ،‌استفاده عملی از اطلاعات است، به شرط آنكه گیرنده، تكنولوژی انتقالی را در راستای نیاز خود استفاده نماید. در كشور ما كه در زمره كشورهای در حال توسعه می باشد باید به همراه انتقال تكنولوژی بتوان تسهیلات تولید جدید را نیز ایجاد نمود و به كار انداخت. واردات ماشین آلات صنعتی – كالاهای سرمایه ای- سرمایه گذاری سیستم خارجی در انتقال انرژی به همراه عملیات مدیریت فنی و خدمات مهندسی – مهندسی معكوس كه در كشور ما بسیار ضعیف می باشد – استخدام پرسنل علمی و فنی جهت دریافت اطلاعات كاری و ... روش های انتقال تكنولوژی در صنعت می باشد كه خود بر حسب نوع صنعت و تكنولوژی متفاوت است.

افزایش همكاری های و ارتباطات قوی سه جانبه دولت، دانشگاه و صنعت و كم نمودن فاصله موجود در راستای این هدف از اهمیت به سزایی برخور دارست . برگزاری پارك های علمی ، فنآوری و تحقیقاتی و فضاهای اینچنینی دیگری كه امكان حضور و گردهمایی بخش های مختلف اقتصاد را فراهم می سازد و نیز برگزاری دوره های توسعه آموزش كوتاه مدت و بلند مدت و كارآموزی های مختلف می تواند در انتقال دانسته ها موثر باشد.


چه عواملی در موفقيت شركت شما نقش مهمتری دارند؟

موارد زیادی در موفقیت شركت لوله سبز همگام نقش داشته: توكل به خدا و پشت كار اصلی ترین و مهمترین عامل در كسب موفقیت های شركت تا كنون بوده است. نگاه به كار فقط از دیدگاه كارآفرینی نه به لحاظ سود مالی بلكه به لحاظ اشتغال زایی – سعی در به دست آوردن تجربه و علم و دانش در كلیه سطوح كاری سازمان اعم از مالی – فروش – بازاریابی – تضمین كیفیت – تولید و ... – همكاری ، همدلی و همراه بودن كاركنان – به روز نمودن اطلاعات علمی و استفاده از تكنولوژی ها و اصول مدیریت به روز دنیا و كنار گذاشتن روش های مدیریتی سنتی و حضور در دوره های آموزشی پی در پی مدیریتی– استفاده از نیروهای با تجربه در كلیه مقاطع – آموزش مستمر كاركنان در حین كار و سعی در به روز نمودن دانش آنها و تاكید بر آموزش های مشتری مداری،‌تكریم ارباب رجوع و ...– بها دادن به نیرو های شاغل در سطوح مدیریتی و سرپرستی و فنی – برخورد مناسب و حمایت از نیرو ها در كلیه سطوح - شناسایی رقبای موجود در بازار و بررسی نقاط ضعف آنها و تبدیل آن به نقاط قوت در سازمان و استفاده از ضعف رقبا به عنوان فرصت های طلایی موفقیت خود – آینده نگری و نگاه به آینده با طراحی اهداف بلند مدت – استفاده و پیاده سازی واقعی از استانداردهای به روز دنیا و ابزارهای مهم در اجرای امور سیستم مدیریت فقط نه با هدف دریافت گواهی نامه های مختلف – ایجاد فضای انتقال علم و دانش در میان پرسنل از جمله عوامل اصلی در سیر مسیر پیشرفت شركت بوده است.

رفتن به ابتدای صفحه

nialogo2لوله سبز نیاگارا ( سهامي خاص)  فعاليت توليدي خود را بعنوان دومين توليد كننده لوله واتصالات  پلي پروپيلن در سه رنگ (سبز، آبي، سفيد) و با بيش از 137 نوع محصول ( ازسايز 20 تا 75 ميلي ليتر)  در ايران آغاز كرده است . اين شركت ...

ادامه مطلب...

.................................................

apalogoلوله سبز آپادانا( سهامي خاص) فعاليت توليدي خود را بعنوان دومين توليد كننده لوله واتصالات  پلي پروپيلن در سه رنگ (سبز، آبي، سفيد) و با بيش از 137 نوع محصول ( ازسايز 20 تا 75 ميلي ليتر)  در ايران آغاز كرده است . اين شركت ...

ادامه مطلب...

 

سامانه ارتباط با مشتریان لوله سبز همگام جهت ارتقا کیفیت خدمات پشتیبانی در این پایگاه راه اندازی شده است. خواهشمند است از طریق تکمیل فرم درخواست موارد خود را مطرح بفرمایید. پاسخ های مربوطه و برنامه زمانی موارد ارجاعی از طریق همین سامانه به اطلاع شما خواهد رسید. پیشاپیش از همگی شما که استفاده از این سیستم را به تماس های تلفنی ترجیح میدهید تشکر می کنیم. 

 

newticket 2

ثبت درخواست
لطفاً درخواست، سوالات و يا پيشنهادات خود را براي بخش مورد نظر ارسال فرماييد

437008

سوالات متداول خود را میتوانید در این بخش مطالعه فرمائید

tel